Развитие инфраструктуры закупок и взаимодействие с поставщиками
Эффективное взаимодействие с поставщиками обеспечивается за счет применения Сбербанком следующих подходов:
- централизации закупочной функции на уровне ПАО Сбербанк;
- использования процедуры аккредитации поставщиков по наиболее востребованной номенклатуре продукции с установлением дополнительных требований к надежности, опыту работы по предмету закупки и репутации компании;
- обязательной проверки рыночной стоимости и целесообразности закупки в целях исключения экономически неэффективного или нецелевого расходования денежных средств;
- использования нескольких этапов отбора и оценки поставщиков при закупке сложной, ответственной продукции;
- использования электронной формы закупок как приоритетной (аукционы, запросы котировок), которые повышают прозрачность закупочной деятельности и снижают риск коррупционной составляющей в действиях должностных лиц банка;
- перехода к автоматизации процессов закупочной деятельности.
Предотвращение коррупции
В целях контроля закупочной деятельности в Группе на уровне Центрального аппарата и подразделений территориальных банков функционируют отдельные подразделения – Центры снабжения.
В договорах с контрагентами Сбербанка применяется типовое условие «Гарантия по недопущению действий коррупционного характера в закупочной деятельности», в соответствии с которым предусмотрен штраф за нарушение установленных антикоррупционных норм.
В подразделениях банка выпущены распоряжения, разъясняющие порядок взаимодействия сотрудников со сторонними контрагентами и этические правила поведения.
Поддержка деловых мероприятий
Осознавая значимость своего влияния на деловую сферу, Сбербанк продолжает традиционную поддержку российских и международных деловых мероприятий, направленных на обмен опытом, развитие международного сотрудничества, привлечение инвесторов и повышение экономической привлекательности Российской Федерации. В 2017 году мы выступили партнером порядка 30 деловых мероприятий.